长城网·冀云客户端讯（记者 陈志洋 通讯员 刘海波 韩煦）如何管好用足下沉工作队伍？丰宁满族自治县聚焦乡村振兴战略布局、坚持问题导向和效果导向、紧扣四项工作职责，探索推行下沉工作队“三个三”工作模式，严管理、强能力、提效能，锻造过硬队伍、凝聚建设合力，为农村发展赋新能。

　　丰宁按照省、市决策部署，从2024年初由县直部门选派干部向县内存在经济基础薄弱、基层组织软弱等短板的14个行政村派出了下沉工作队，力争强基础、补短板、促发展。经过一年的实践摸索，该县推行“三个三”工作模式，狠抓下沉队伍日常管理、能力提升、作用发挥等工作，为村强民富目标实现注入了新动能、打下了好基础。

　　“三位一体”严管。该县从机制入手，以三方严管确保令出即行、守纪履责：县级统管。该县出台了《下沉工作队日常管理办法》《下沉工作队经费管理办法》，并组织相关部门研究制定了《下沉干部考核办法》，明职责、定规矩。管理部门采取不定期明查、暗访、电话或视频查岗、下发提示函等形式，确保下沉干部在岗在位、人驻心驻、履职尽责；乡镇直管。强化属地责任，采取“组宣部部长抽查+包联干部监管+村干部反馈”的方式，加强日常管理。建立统一档案，客观记录工作情况，为年终精准考核做实基础。乡镇党委结合村情实际，把关年度下沉工作计划，确保计划科学合理、落地见效；派出单位协管。该县管理部门主动对接各派出单位，发放《提示函》23份，提示派出单位主要及分管责任人到村调研指导，强管理、压任务、解难题、促发展。到去年底，派出单位到村指导56人次，做到既派人、也管人，还关心派出干部成长。

　　“三个着力”强能。该县多措并举为下沉干部补钙强肌壮骨：着力提升思想认识。向14个下沉工作队印发了《全市下沉工作队队长座谈会发言材料汇编》，学习推广各县区好经验、好做法。召开全县下沉工作队队长座谈会，掌握工作开展情况、明晰思路举措、拍板解决困难；着力提升业务素质。该县着力聚焦四方面重点工作，举办3天培训班，专题授课提能力。举办“擂台赛”两期，14名队长围绕“干什么、怎么干、谁来干”登台打擂，介绍经验、交流体会，取长补短、比学赶超。并据实打造凤山、后营房、波东、毫村沟门4个示范村，实现典型引领；着力提升实践能力。该县因村制宜、加强分类指导，确保下沉工作“百花齐放”：县委统战部开展实地指导3次，组织培训1次；县信访局针对重点村与下沉干部建立联动机制，对2个重点信访案件成立联合化解专班；县农业农村局围绕下沉村经济发展，会同工作队实地研判，明确发展方向，谋划了观光采摘、食品加工、肉牛养殖等项目9个。

　　“三张清单”增效。建立问题清单。各下沉工作队因村施策，通过召开支委会、党员会、村民代表会等形式，深入挖掘问题隐患及根源，共查摆实际问题65个，形成“一村一问题清单”；建立需求清单。下沉工作队开展“大走访、大调研”活动，结合村级组织开展的“半月谈”活动，征集整理群众急难愁盼事项38个，形成需求清单；建立任务清单。各工作队紧扣四项工作职责，将年度重点任务实化量化，经村、乡镇、派出单位和管理部门“四级联审”后，形成任务清单在村内上墙公示，明确时间表、路线图和责任人，常态对账推进、年底验收交账。截至到2024年底，各工作队共谋划和落实推进帮扶项目29个，帮办具象化群众急难愁盼实事86件，化解矛盾纠纷18个，促进了下沉村的发展。