长城网·冀云客户端讯（通讯员 王东岭 于树军）走进围场满族蒙古族自治县新地镇六家村，第三网格区的田间地头与公路沿线一派忙碌景象——网格长王树齐正带领沈桂芬、纪桂荣等网格员，有条不紊地开展杂草清理工作。这生动的劳动场景，正是六家村创新推行“多员合一”基层治理模式的缩影。为进一步强化基层治理能力，破解以往护林员、扶贫专岗、河湖管理员、光伏公益岗“各自为战”的管理难题，新地镇以六家村作为试点，探索出一条资源整合、协同高效的治理新路径。

　　整合资源破难题，“多员合一”建体系。以往，村级公益性岗位存在职责交叉、资源分散、管理效率低等问题，难以形成基层治理合力。为改变这一现状，六家村聚焦护林防火、河湖管护、人居环境整治、特殊困难群体帮扶、巩固拓展脱贫攻坚成果等核心任务，将辖区内现有护林员（含生态护林员）、扶贫专岗人员、河湖管理员、光伏公益岗人员等 4 类公益性岗位进行整合，统一纳入 “村综合网格员”岗位管理，构建“统一管理、协同作业”的工作模式。通过“职责不减、管理更畅、效率更高”的运行机制，让原本分散的岗位力量拧成 “一股绳”，切实提升村级治理质效。

图为围场满族蒙古族自治县新地镇六家村开展杂草清理工作。

　　科学划分网格，权责清晰明任务。六家村按照“就近、便捷、高效”原则，结合行政村自然营子的人口规模与地域面积，将全村30名综合网格员科学划分为6个网格。每个网格人数配置合理、功能覆盖全面，既能满足日常工作需求，又能快速响应突发任务，实现“小事不出网格、大事及时上报”的治理目标。在职责分工上，网格长与网格员各司其职、协同配合。网格长牵头统筹，负责组织网格员按时上岗，做好出勤登记，并及时上报村委会；同时监督网格员完成网格区域内工作任务，巡查区域内存在的问题，牵头组织整改，确保各项工作落地见效。网格员精准履职，承担多领域工作职责，在林业防火方面，协助管理野外用火、消除火灾隐患、制止林区违规用火，防火期坚守进山路口与防火检查点巡护，并定期参与“七清七排查”；在河道管护方面，巡查河道险工险段，做好责任区域内岸上岸下垃圾清理与清运；在环境卫生管护方面，清理主干道路面及两侧排水沟、绿化带垃圾，清除林间田间农业废弃物与树枝缠绕物，清理河道漂浮物，应对道路积雪淤泥，维护垃圾桶规范摆放，并宣传引导垃圾入桶，监督建筑垃圾与牲畜粪便定点存放；在结对帮扶方面，定期走访特殊家庭、宣传帮扶政策、协助整理房屋与清运垃圾，同时按时参与镇、村组织的公益性活动，实现“一岗多责、一专多能”。

图为围场满族蒙古族自治县新地镇六家村开展杂草清理工作。

　　强化领导压责任，凝聚合力促实效。为保障“多员合一”模式有序推进，新地镇由镇党委书记任组长，试点村党支部书记任副组长，各相关站口工作人员、试点村村干部为组员，形成“镇统筹、村落实”的组织架构。试点村具体负责4类村级工作人员的岗位设定、网格划分与日常管理，确保各项工作有人抓、有人管；镇党委则将现有包村体系与“多员合一”工作深度融合，实现“区域定格、网格定人、人员定责”，推动基层治理从“被动应对”向“主动服务”转变，从“分散管理”向“协同高效”升级。

　　如今，六家村通过“多员合一”模式，不仅盘活了村级公益性岗位资源，更让基层治理力量精准下沉到网格、服务延伸到群众身边，为乡村振兴注入了强劲的治理动能。